企业快速发展离不开生产一线的奠基，要实现企业利益最大化，加强班组建设尤其重要，而管理者相应的工作知识与技能也要与时俱进。

2019年5月25-26日，由万企联合商学院、启智赢线上商学院、长沙托马斯企管、品智咨询共同举办的为期两天的第三期《全能型生产主管综合技能实战训练》圆满结束！

生产主管综合技能实战训练

本次课程由制造型企业生产现场管理专家、万企联合商学院导师陈志华老师主讲，课堂轻松快乐，讲解深入浅出，案例典型深刻，陈老师旁征博引，通过大量实例，科学系统地讲解了生产一线的管理。

Part1科学管理--方向比努力更重要

为什么我们总是很忙？为什么忙的时候只知道做“加”法？过去我们以“三凭主义”（单凭经验、单凭习惯、全凭“推”“拖”“拉”）来做管理，但有否思考过我们的管理方向是否正确。课程中陈老师详细地讲解了为什么要颠覆习惯，摆脱传统，关注工作的本身，讲究科学管理。

Part2进入角色--厘清自己，认知管理
厘清自我，管理好自己，管理好工作，管理好班组。

Part3抓住关键--你的工作止于你的直接部下
构建现场管理的“看、排、跟、盯”，坚守员工不离岗、班组长不离线、生产主管不离车间的原则，释放产能。

Part4现场管理--从环节到系统的认知
理念决定工作成果，常识是系统，更是应用。

Part5把脉常识--QCD是干出来的
QCD是干出来的，科学规划车间物流，科学理顺生产计划，坚守经济动作原则。

Part6员工管理--迎合、宽容、实在、坚持
沟通与执行力的重要性不言而喻，作为一线班组长，又该掌握怎样的沟通技巧，从而达到更科学有效的沟通与执行呢？课程中陈老师详细地给学员讲授了沟通的技巧。



课程干货满满，学员求知若渴，积极参与讨论，踊跃回答问题，认真听讲做笔记。