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第一期卓越班组长之《精益生产》圆满结束!

发布者:品智  时间:2018-5-18 13:53:19

有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;效率提升缓慢,盈利越来越难;库存积压,资金周转期长等等,企业问题层出不穷......传统制造业利润空间压缩,举步维艰,怎么办?是淘汰出局?还是导入精益生产转型升级?

2018年5月13日,第一期卓越班组长之《精益生产》在万企联合商学院培训中心隆重开课!精益生产核心思想之一是一个流生产,消除7大浪费,降低在制品及库存,提高资金周转率,提升企业利润。



品智咨询和万企联合商学院创始人、顺德区创业导师、质量管理专家、中国诚信品牌讲师、资深体系认证专家、黄桥军院长担任班主任,对课后作业的完成情况进行总结,并强调课堂纪律。


课程由TPS实践家、《工匠精神》作者、国家人力资源管理师、品智咨询精益专家、万企联合商学院导师、日本中部产业联盟顾问、广东中小企业精益专家、中国诚信品牌10强讲师、美国国际ACI职业沙盘模拟讲师郭峰民老师主讲,用沙盘演练,来代替理论说教,通过学员自己动手操作,用结果和数据来证明传统制造模式与精益生产模式的区别。


沙盘首次演练是按照传统的批量生产模式进行,作业时间为8分钟。首轮演练结束,通过核算,三个组的利润都是亏损(最高亏损达1140万元),而且库存、在制品多、客户满意度低。


沙盘演练第二轮是运用精益生产工具对生产模式进行改善,同样是8分钟,第二轮结果发生很大变化,库存及在制品下降,客户满意度提高,三组都实现了盈利。


沙盘演练第三轮,各组在第二轮的基础上对生产模式进行改善,同样是8分钟,但各组的结果却是不同的,比较第二轮,有的组利润上升单台成本下降,有的却利润下降单台成本上升,由此可见,改善是要结合实际在标准的范围内进行,不能盲目改善,盲目的改善反而会出现反效果。





▲第一组的演练评价






▲第二组的演练评价





▲第三组的演练评价


经过紧张激烈的三轮PK,第一组1510万元的最高盈利获得精益沙盘演练冠军。





学习心得分享
学员在紧张刺激的演练中,将深奥的道理弄明白!学以致用,如何将精益生产的理论在工作中合理运用。


第一期卓越班组长之《精益生产》已圆满地落下了帷幕!
培训不是简单的知识灌输,而是有针对性,延伸到企业实际问题中去,引发思维的改变,引导工作改善。希望学员能学以致用,领悟精益生产的精髓,用最少的投入,实现最大的产出,实现利润最大化!

课程信息预告

课程:全面运营管理沙盘模拟演练课程
课程对象:企业总经理
课程费用:免费
人数:36人,人满截止
时间:2018年5月18日14:00-17:00
地点:佛山市顺德区勒流港口西路勒水新都汇创客中心802号
详情咨询及报名: 黄老师  186 0699 3275
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