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我看出来了,你的短板就是领导力

发布者:品智  时间:2020-6-18 14:44:43

  H公司老板李总,创业初期做安防监视器,为了带动团队效率,鼓舞士气,绘图、排产、采购、检验、出货都亲力亲为,全力以赴。作为销售主力,还经常和业务员一起冲在第一线,搞定一个又一个大大小小的客户。甚至还以监视器行业没有他搞不定的事情为骄傲。
  两年后,公司断崖式减产,不得不抱憾解散。因为他从5个人发展到100人,却没有培养出一个好的业务员。
  爱因斯坦曾说过:持续不断地用同样的方法做同一件事情,却期望得到不同的结果,这就叫荒谬。只有换方法,让价值观升级,才有可能破局,走上另一条光明大道。
  企业运营活动中,团队带头人的领导力至关重要。领导力才是决定一个组织能走多远的重要指标之一。
提到领导力,大多数人会认为领导力是天生的,或者需要8年、10年甚至更长时间的管理实践打磨出来的。因为目前从小学到大学都没有专业的领导力课程,所以,模仿成了我们唯一的途径。一般来讲,我们成长经历中父母、老师、老板,就是我们模仿领导力的对象。回想一下:
  你盯着员工加班的样子,像不像你小时候你妈坐在你身边盯你写作业的样子?
  你批评团队的语气,像不像你的中学老师说:“你们是我教最差的一届学生。”
  至于老板,大多数是职业经理人的心态,勤奋敬业、亲力亲为是他们的座右铭,所以,你也从他身上学到了一个绝招---凡事成为员工的表率。这一点不是反对,只是,只靠这一招,不够。
  过去企业管理员工,靠的是严格约束,现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每位员工变成团队的战略合作者。在这过程中,管理者的使命是培养员工,而不是将员工的工作都加在自己身上,越俎代疱。
  管理的本质就是通过别人完成任务。一个人只要符合“完成任务”“通过别人”这两点,就可以确定他就一个管理者。而这两点中,“通过别人”好像更难做到。因为让别人帮自己做事,在很多人看来自己权利大了,地位高了,官僚气就来了,就会对员工颐指气使。由此造成了员工流失也不在少数。时代在变,现代企业的管理者,与传统意义上的官僚和干部是有本质区别的。
  而有些管理者,不敢“通过别人”完成任务,就会埋头自己干,不去协调员工。过段时间发现,自己负责的事情超前完成,而其它成员的任务还是乱七八糟,没有进展。所以,只能自己起早贪黑,熬夜加班帮员工“善后”,弄得自己疲惫不堪,有时还会后悔当上这个“官”。
那么,一个普通的管理者甚至员工,如何才能具备领导力呢?
  俗话说:天上不会掉馅饼。就算会掉个馅饼下来,你的嘴要比别人张得大才能吃到。
  我认为领导力的提升至少需要以下四重修炼:
    一、卓越团队---建立团队
    二、卓越领导---建立文化
    三、卓越个人---建立信任
    四、卓越能力---建立体系
  万企联合商学院自2017年成立以来,一直致力于制造型企业的管理人才培训,通过“取势、明道、优术”的战略选择,设计极适合具有中国特色的制造企业一系列“专业性、实用性、前瞻性、实效性的”课程,仅《卓越领导力》这门课程就连续开课18期,参训学员超过1000人次。主讲老师郭峰民老师风趣幽默、富有激情,采用边学边练的授课方式,让学员在课堂上就能出成果,真正实现了学悟用得。
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往期《卓越领导力》精彩展示:

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往期《卓越领导力》学员评价:

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参加这门课程的好处
➤从不会带团队,不懂做领导,到掌握建团队、分工协作的方法。
➤从不认为自己是领导,到认可领导使命与积极担当。
➤从不会开会,当众讲话腿打抖,到会有效掌握沟通方法和技巧。
➤深刻领悟员工执行力就是领导的领导力。


春去夏至,疫去花开,我们将继续开启培训赋能活动,于2020年7月25-26日举办《卓越领导力》公开课,现在开始接受报名,课程内容全面升级迭代,根据以往总结出来的难点和问题点,采用纠偏纠错的方式,更系统有效帮助解决学员实际问题,课程新内容增加1/3,让你的管理能力插上雄鹰的翅膀,自由遨翔于职场。


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